Wat je als schoolleider kunt leren van het politieke leiderschap

Dit is leiderschap! Prachtige woorden van Gor Khatchikyan in dit fragment van Op1.

Leiderschap is visie. Niet alleen communiceren over het hoe of wat (zoals mondkapjes dragen), maar perspectief geven aan de mensen. “Waarvoor doen we het? Geef me een vergezicht. Laat me weer geloven in het land waarin ik weer naar buiten kan zonder mondkapjes. Ik wil mensen zien als ze praten, hun mond zien bewegen en ze knuffelen. Laat me geloven dat dat land weer komt. Jongeren krijgen niet meer de boodschap om ergens voor te strijden. Het is als land en volk goed om ergens voor te strijden. Dan moet je boodschap zijn “Houd vol, we gaan dit overwinnen!” We moeten terug naar een samenleving dat we passie hebben voor een zaak waarin we samen ergens voor strijden” Aldus Gor Khatchikyan.

 

“Laat me weer geloven in het land waarin ik weer naar buiten kan zonder mondkapjes. Ik wil mensen zien als ze praten, hun mond zien bewegen en ze knuffelen. Laat me geloven dat dat land weer komt.” – Gor Khalchikyan

 

Wauw.

Als je als leider verandering wilt zien in jouw school, organisatie of zelfs land – schets dan continue het grotere plaatje. Veel onderzoek laat zien dat visie communiceren essentieel is voor succesvolle veranderingen en dat je dit als leider niet vaak genoeg kunt doen. Schets het perspectief, geef hoop, laat zien waar je naartoe werkt met elkaar. Als dat helder is, zijn wij bereid om offers te maken. Dan voelen we ons verantwoordelijk om er met elkaar de schouders onder te zetten…

Praktisch
Naar aanleiding van dit fragment, stelde ik mezelf weer de vragen:
•  In hoeverre heb ik het grotere perspectief geschetst richting mijn team, afgelopen periode?
•  In hoeverre doe ik dat sowieso op het moment dat we veranderingen willen doorvoeren in de organisatie?

In de waan van de dag is de verleiding zo snel om de focus op het wat en hoe te hebben liggen, in plaats van op het waarom. Ik wil je als leider ook echt uitnodigen om deze vragen ook eens aan jezelf te stellen:
•  Hoe vaak heb jij afgelopen maand de visie en het grote perspectief geschetst?
•  Wat is de eerstkomende gelegenheid die je kunt creëren om dit (opnieuw) te doen?

Als je succesvol wilt veranderen in je organisatie is een van de belangrijkste taken voor jou als leider: communiceren van de visie en het schetsen van het grotere perspectief.

 

Misschien vind je dit ook interessant: