Het kan gebeuren dat je als leidinggevende voelt dat er iets niet helemaal klopt binnen je team. Iedereen is druk bezig, de deadlines worden gehaald, maar toch merk je dat de energie en samenwerking niet zijn zoals je zou willen. Er hangt een spanning in de lucht, kleine irritaties stapelen zich op en teamleden trekken zich terug of gaan juist in de verdediging. Wat is hier aan de hand? En belangrijker: hoe kun je dit doorbreken?
Onrust in een team komt zelden uit het niets. Er zijn vaak subtiele signalen die aangeven dat de samenwerking niet optimaal verloopt. Herken je deze situaties?
Deze signalen worden vaak genegeerd, met het idee dat het “vanzelf wel weer goed komt”. Maar zonder actie blijft de situatie sudderen en kan dit de prestaties van het team beïnvloeden.
Onrust heeft direct effect op het werkplezier, de productiviteit en de samenwerking binnen je team. Wanneer spanningen blijven bestaan, neemt de kans toe dat teamleden zich afzonderen of juist botsen met elkaar. Dit heeft niet alleen invloed op de onderlinge relaties, maar ook op de kwaliteit van het werk en het vertrouwen in jou als leidinggevende.
Het negeren van deze signalen kan leiden tot:
Door tijdig in te grijpen kun je escalatie voorkomen en werken aan een gezonde, prettige werkomgeving waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.
Stel je voor dat je team een orkest is waarin ieder instrument zijn eigen deuntje speelt, zonder op elkaar te letten. Het resultaat? Een chaotisch geluid. In plaats van elk individu apart te corrigeren, is het effectiever om met het hele team samen te zoeken naar een nieuwe, gezamenlijke melodie. Hoe doe je dat?
Maak het bespreekbaar. Dat kan spannend zijn, maar het begint met luisteren. Stel open vragen zoals:
Creëer een veilige omgeving waarin teamleden eerlijk durven te zijn. Vermijd oordeel en wees nieuwsgierig naar wat er écht speelt.
Onrust is vaak een symptoom van onderliggende problemen. Denk aan onduidelijke verantwoordelijkheden, onuitgesproken verwachtingen of werkdruk. Analyseer samen waar het wringt. Soms helpt een externe blik hierbij.
Vaak ontstaan misverstanden door vage afspraken. Zorg dat iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt. Stel samen duidelijke doelen en bespreek hoe jullie die willen bereiken.
Verbinding ontstaat niet alleen tijdens werkoverleggen. Plan informele momenten waarin het team elkaar op een andere manier leert kennen. Een korte check-in aan het begin van de dag of een gezamenlijke lunch kan al veel doen.
Soms kom je er als team niet zelf uit. Een externe partij kan helpen om vastgelopen communicatie te doorbreken en nieuwe inzichten te bieden. Bij Struijk en Kemper begeleiden we teams in dit proces. We helpen om de vinger op de zere plek te leggen en bieden praktische handvatten om de samenwerking te verbeteren.
Bij Struijk en Kemper hebben we jarenlange ervaring in het begeleiden van teams die vastlopen. We weten dat elk team uniek is en dat maatwerk de sleutel is. Of het nu gaat om het verbeteren van communicatie, het aanbrengen van structuur of het versterken van onderlinge relaties – wij staan naast je.
Benieuwd wat wij voor jouw team kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact met ons op. Samen zorgen we ervoor dat jouw team weer in harmonie samenwerkt.
👉 Neem contact op en ontdek hoe wij kunnen helpen.
Uitschrijven kan op elk moment.