Hoe vaak zeg jij als leider wat je écht verwacht? Het klinkt eenvoudig, maar het daadwerkelijk uitspreken van je verwachtingen vraagt lef, zelfinzicht en duidelijkheid. Veel leiders vinden dit spannend. Ze willen graag ruimte geven, vriendelijk overkomen of de sfeer goed houden. Maar als je niet uitspreekt wat je belangrijk vindt of wat je van je team nodig hebt, ontstaat er onduidelijkheid. En onduidelijkheid zorgt voor onvoorspelbaarheid en onveiligheid. De grootste groei doder in een team.
Bij Struijk & Kemper zien we het vaak: leiders die hun team willen beschermen tegen te veel druk, tegen teleurstelling of conflict. Ze kiezen ervoor om vaag te blijven, om maar geen spanning te veroorzaken. Maar in werkelijkheid gebeurt het tegenovergestelde. Waar grenzen ontbreken, ontstaat onveiligheid. Teamleden weten niet wat er van hen verwacht wordt, durven minder initiatief te nemen en ervaren meer stress.
Grenzen geven veiligheid
Wat veel leiders niet beseffen, is dat grenzen stellen geen afstand creëert het schept juist nabijheid en vertrouwen. Grenzen zijn als het ware de kaders waarin een team kan floreren. Wanneer ieder teamlid weet wat de rolverdeling is, welke doelen er zijn en wat de onderlinge afspraken zijn, ontstaat er rust. Er komt ruimte voor creativiteit, eigenaarschap en verbinding.
Duidelijkheid is dus geen hardheid. Het is juist een uitnodiging aan je team om verantwoordelijkheid te nemen binnen heldere afspraken. Die afspraken hoeven niet rigide te zijn. Juist wanneer ze in verbinding worden besproken en gedragen worden door het team, ontstaan er wederzijds respect en open communicatie. En dat is de voedingsbodem voor vertrouwen.
Grenzen stellen = verbinden
Veel leiders denken dat het stellen van grenzen haaks staat op empathie. Maar het tegendeel is waar. Echte empathie betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor jezelf, voor het team en voor het gezamenlijk doel. Grenzen stellen doe je niet om de ander te beperken, maar om veiligheid te creëren. Voor jou én je team.
Duidelijkheid voorkomt dat teamleden energie verspillen aan gissen en twijfelen. Het voorkomt frustratie over vage instructies of onuitgesproken verwachtingen. Door eerlijk te zijn over wat je verwacht en dat ook écht uit te spreken neem je ruis weg en vergroot je de betrokkenheid binnen het team.
Durf jij het aan?
Als leider is het dus essentieel om regelmatig te reflecteren: heb ik uitgesproken wat ik belangrijk vind? Heb ik mijn grenzen duidelijk aangegeven? En durf ik dit te doen op een manier die zowel stevig als verbindend is?
Want leiderschap draait uiteindelijk niet om alles goed doen. Het draait om moed, eerlijkheid en het nemen van verantwoordelijkheid ook als dat spannend voelt. En juist daarin zit jouw kracht.
